Gerenciamento de Projetos

Entrega do projeto dentro do prazo, eficiência otimizada - nossos profissionais trabalhando!

A Administração de Projetos da TechXact fornece uma estrutura integrada para obtenção de qualidade e entrega dentro do prazo dos objetivos do projeto por meio da organização, planejamento e controle precisos do projeto que são atribuídos para assegurar a implementação em tempo hábil e com custo benefício para todos os componentes, mantendo os padrões aceitáveis de qualidade e atingindo os todos os objetivos do empreendimento para evitar todos os possíveis recursos redundantes e custos materiais ao manter a eficiência absoluta o tempo todo.


Administração do Projeto do Princípio ao Fim

Envolve peritos em administração para completar o ciclo de vida de um projeto a partir da fase inicial de análise de negócios, ao projeto conceitual, engenharia detalhada, projeto e planejamento, aquisição, entrega e administração logística, administração de fornecedores e empreiteiros, preparação do local, mobilização de recursos, instalação de soluções completas, teste, aquisição, treinamento e entrega.


Início do Projeto

O Planejamento eficiente, realização do patrocínio do projeto e agendamento da fase de administração, o planejamento do pontapé inicial, objetivo e alcance do projeto, cronograma e orçamento do projeto, organização do projeto, estabelecimento dos procedimentos de controle de qualidade, fatores de controle, procedimentos para resolução de problemas, determinação de pontos de equilíbrio, análise de riscos e fase de avaliação, tudo isso ocorre no início do projeto.


Controle do Projeto

Administração de fase, ciclo de verificação, controle de versão, reuniões da junta do projeto, preparação de cronograma, realização e acompanhamento de análises de qualidade, alteração, controle, identificação de alternativas, avaliação do impacto de problemas, realização de avaliação de exceções, estimativa de utilização de esforços e recursos, alteração de exigências, logística e gerenciamento de crises são incorporadas nas fases de controle do projeto.


Encerramento do Projeto

Preparação do produto, avaliações de serviço e projeto, processos de manutenção, encerramento de planilhas de tarefas pendentes do projeto, realização de reuniões de encerramento do projeto, finalizar análises e avaliações do projeto, atualização da métrica do processo, verificação da confirmação de qualidade e implementação dos processos de melhoria dos ajustes constituem a fase de encerramento do projeto.


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